它是山东新旧动能转换的焦点和主战场承载着山东的希望和梦想

一个是红色小药盒，一个是绿色小药盒，里面装着山东达因海洋生物制药公司的杨杰和同事们驰骋市场二十年的维生素AD滴剂胶囊杀手锏长期以来，它以性能稳定，口感好的口碑征服了儿童市场

高科技赢大市场，这是杨杰作为达因生物总裁总结出来的经验日前，山东国企改革媒体采访团走进达因生物采访时，她有更多感悟与记者分享

国有资产赋权了，主人换了，联系勤了，资源多了。

达因生物刚刚经历了东家的更迭。

伴随着国家校办企业改革政策的实施两年前，达因生物与母公司华特集团易主，由山东大学校办企业变为山东省国有控股企业，山东省国有资产投资控股有限公司成为新东家

山东国投作为山东省唯一的省级国有资本运营公司，承担着落实省委，省政府战略意图，推进国有资本运营管理，实现国有资本保值增值的职能。

东家换了，达因生物没有适应，却迎来了漫长的成长期数据显示，今年一季度，公司实现开门红，业绩创历史新高

在华特集团的掌门人朱晓萍看来，东家变了，但华特集团与山大产学研的距离更近了更重要的是，在国企身份的加持下，山东SDIC赋予了企业新的能力，如政策，资金，市场等资源

朱晓萍与中鲁海洋食品有限公司董事长徐之超有着同样的感受。

金枪鱼被誉为深海之极品，鱼中之王来自太平洋，大西洋，印度洋的金枪鱼漂洋过海来到中山东洋，被储藏在—60的超低温冷库里经过一系列工艺，成为金枪鱼肽，金枪鱼油，金枪鱼面膜等30多个产品，最后被送往世界各地

徐之超说:在这个过程中，金枪鱼的价值飙升。

达因生物和中鲁远洋的出色表现也让山东SDIC党委书记，董事长李光庆看在眼里科技创新带来了可观的效益，已经成为山东SDIC的核心发展动能

他更喜欢用数据说话:2021年，科技创新收入占公司总收入的90%，利润占公司总利润的85%这些年来，我们在科技创新方面付出的努力最大，投入的资金最多，取得的成效也最显著李光庆强调:科技企业为我们增色添彩

处置一个企业很难，挽救一个企业更难。

处置一个企业很难，挽救一个企业更难这是李光庆的肺腑之言

山东SDIC承担着处置400多家僵尸企业，传统困难企业和统一监管企业的任务2020年，山东SDIC清理僵尸企业126家，占全省国有企业处置任务的一半

事实证明，在脱困，治亏方面，李光庆和山东国投的团队有重振雄风的本事。

位于济南繁华商业区的东方大厦和山东工业展览馆，在转移之初就面临多重压力转让后，两家公司华丽转身，东方大厦2019年利润比转让前增长近18%

在李光庆看来，山东国投处置僵尸企业既合法又有情他说:我们追求善意的文化，‘浪里淘金’积极寻找处置企业主业与相关经济政策的连接点，希望在处置资产的同时，帮助一批人实现职业价值对于企业的处置，我们不仅讲‘法’，还要讲‘情’和‘理’

针对所有制单位数量多，领域不同，发展悬殊的特点，山东SDIC坚持财务入股，确立了定战略，议大事，管队伍，控风险的管控理念，构建了以资本管理为核心，股权管理为抓手，制度管理为重点，考核管理为保障的四位一体管控体系。

什么是放风筝李广庆解释说:我们用好党建和股权两条‘风筝线’，对董事会的治理和重大事务进行管控，不干预实体企业的具体经营，激发企业的发展活力，确保‘风筝’既不断线，也不落地

作为战略投资者，我们主要从制度上管理资本，从商业模式上从投资的角度处理事情，这已经成为我们独特的盈利模式李光庆说

我们深入经济主战场，把90%的投资投向了山东十大产业

在新旧动能转换中，山东规划了十大产业，涵盖第一，二，三产业，涉及山东省主导产业，优势产业和潜力产业它是山东新旧动能转换的焦点和主战场，承载着山东的希望和梦想

李光庆强调:我们对山东‘十大产业’的投资占总投资的近90%，对新一代信息技术，现代金融服务，医疗健康，远洋渔业等领域起到了积极的推动作用。

在新旧动能转换的历史大潮下，山东SDIC积极服务，融入发展新格局，聚焦主体责任和主业，秉承面向山东，实体新动能的原则，以三高三新三通的招商原则为导向，推动资源向山东十大产业和重点领域集聚 全面完成支持实体经济发展，优化国有经济布局，引领和带动全省经济创新发展的重要任务和预期。

谈及未来，李广庆表示，山东SDIC将着力构建四圈集聚，重点布局的产业生态，形成以投资金融，信息技术产业，医药健康，远洋渔业为基础，文化创意产业，新材料，环保等十大产业多重布局的特色产业集群，不断提升内生发展优势。